鋼結構工程焊接管理的措施

  • 發布時間:2018-03-05 12:00
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鋼結構工程焊接管理的措施

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詳情
1 重視鋼結構工程焊接管理在實際管理過程中,建設單位必須遵循實事求是的工作原則,加強對焊接管理的重視,積極引入焊接科學管理理念,逐步建立具有企業管理制度特色的焊接。做好整體成本投入的估算工作,合理分配成本投入,特別是人力資源成本投入,做到“成本投入側重化”,從根源上認識到焊接質量管理的重要性,便于解決在實際管理過程中所面臨的問題。
 
鋼結構工程
 
2 增強素質水平
一般說來,基層施工人員的受教育程度普遍偏低,對于質量管理的反應不強。如何短期內轉變基層施工人員的意識,是施工單位在焊接質量管理的過程中所面臨的主要問題。因此在實際管理的過程中,施工單位加大對于人才培養的重視程度,組織一系列在崗培訓,增強工作人員的整體素質水平,例如:以人數、文化水平及崗位職責為標準,組織崗前培訓,培訓結束后,開展入職考核,考核合格者予以入職資格。同時,針對鋼結構工程焊接質量管理人才短缺的問題,地方政府及相關部門重視質量管理人才的培養,出臺相應的扶持性政策,以填補長期人才缺口。
 
3 組建管理平臺
在信息技術蓬勃發展的背景下,焊接鋼結構項目管理與信息技術相結合,建立企業具有焊接信息管理平臺的特點,發展趨勢不可逆轉。因此在實際管理的過程中,施工單位做好信息技術的引進、應用及融合工作,逐步建立具有企業特色的信息化鋼結構工程焊接質量管理平臺,完成鋼結構焊接管理模式的變革,例如:利用BIM技術,建立與鋼結構工程相匹配的焊接管理模型,常態化模擬焊接管理過程,制定焊接質量控制方案,為鋼結構工程焊接管理提供強有力的技術支撐。
 
4 改革管理機構
堅持可持續發展的原則,做好焊接管理機構的“換血”工作,彌補現有焊接管理機構的不足,改革管理機制,落實管理流程,綜合考慮影響鋼結構工程焊接質量的因素,便于充分發揮焊接管理機構的作用,提高鋼結構焊接管理的工作效率及質量,以保證企業經濟效益為前提,進一步解決在焊接管理過程中所面臨的問題,為鋼結構工程焊接管理技術的發展奠定夯實基礎。

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